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Méthodologie et Lean Construction, notre approche

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Préparation de chantier et anticipation

Nous apportons beaucoup d'attention à la préparation de chantier. Cette anticipation du projet nous permet d'éviter au maximum les accrocs durant la construction. 

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Collaboration avec nos partenaires

Au fil des années, nous avons développé notre collaboration avec différents partenaires. C'est grâce à ce réseau que nous sommes à même de répondre de manière efficace aux demandes de nos clients.

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Lean Construction

 

Nous appliquons les principes du Lean Management tout au long du projet. Le Lean construction est le garant d'un projet optimisé tant au niveau du budget que du planning tout en augmentant la qualité de nos constructions. 

Préparation chantier

Préparation de chantier

C'est lors de cette préparation que nous allons anticiper toutes les phases du chantier. Nous passons toutes les commandes afin de figer rapidement les délais de livraisons. Nous organisons une première réunion technique et de planification avec nos partenaires. Un planning détaillé est établi avec la collaboration de tous, tout en respectant le planning général initial. Nos partenaires peuvent alors préparer leurs plans d'exécution, passer leur commandes éventuelles et planifier leurs interventions. Très fréquemment, lors de cette phase, on détecte encore de nouvelles possibilités d'amélioration du projet. 

partenaires

Collaboration avec nos partenaires

Un chantier ne peut fonctionner que si tous les intervenants sont impliqués et s'engagent à respecter les délais, le budget et la qualité de leurs travaux. Pour pouvoir y parvenir, nous essayons de développer une relation de partenariat sur le long terme avec tous les intervenants. Nous connaissons ainsi leurs compétences et nous pouvons facilement constituer une équipe autour d'un projet en fonction des spécificités de celui-ci. Certains de nos sous-traitants travaillent avec nous depuis plus de 20 ans. 

Lean construction

Lean construction

Le lean construction a pour objectif d'éliminer tous les gaspillages, d'améliorer les processus pour augmenter la qualité de construction et d'organiser le chantier dans le délai défini par le client. 
 
Pour y parvenir, nous utilisons plusieurs outils et méthodes de management de projet :
  • LPS © ou Last Planner System : système de planification collaborative avec tous les intervenants. 
  • Kaizen : démarche d'amélioration continue visant à atteindre un niveau de perfection le plus élevé possible. C'est le garant de la qualité de la construction.
  • 5S : méthode d'organisation matérielle des chantiers. 
  • Micro-zoning : découpage en petites zones pour faciliter le travail des différents partenaires.

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